Nous sommes persuadés que le travail est épanouissant, lorsque vous faites ce que vous savez bien faire et que vous aimez faire.

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Coaching ponctuel

Vous avez une question et vous n'arrivez pas à la résoudre seul(e) ? Vous voulez comprendre et résoudre un conflit au travail, poser la prochaine étape de votre carrière, renforcer votre assertivité et votre impact, améliorer votre efficacité et votre gestion du temps, ou vous avez l'impression que votre carrière est "bloquée" à cause d'obstacles que vous auriez vous-même créés ? Ou tout autre chose ? 

Je vous soutiens dans votre réflexion et mets volontiers mon expérience et mes outils à votre disposition pour vous permettre d'acquérir une nouvelle perspective et vous faire prendre conscience de ce qui est inconscient. Vous gagnez en clarté sur votre situation et nous élaborons ensemble une solution.

Coaching de carrière

Qu'il s'agisse d'une promotion, d'une réorientation ou d'un retour sur le marché du travail après une pause, découvrez ce qui vous réussit bien et que vous aimez faire. Et choisissez un travail qui vous convient vraiment.

Transformez votre vie professionnelle avec un bilan de compétences MORE.

Leadership Coaching

Vous voulez un accompagnemetn approfondi et

consolider votre auto-gestion 

Par du développement personnel, le développement de vos talents, le renforcement de votre motivation et de votre confiance en vous, la gestion du stress émotionnel et conjoncturel, la résolution de conflits, le renforcement de votre pro-activité, l'activation des vos ressources et une meilleure compréhension de votre rôle.

renforcer la gestion de vos équipes

Par le développement de votre leadership en pleine conscience et responsable, le développement des talents des membres de votre équipe, la communication authentique et axée sur les solutions, la gestion d'équipe, la mise en place d'outils de résolution de conflits constructive et la gestion d'équipes multiculturelles.

affermir la gestion de votre domaine

Par une maîtrise de votre potentiel, une meilleure orientation des processus de travail et des priorités, une stratégie qui intègre consciemment les ressources à disposition, le soutien de la prise d'initiative et de responsabilité de vos collaborateurs et collaboratrices.

Résultats

  • Vous vous ouvrez à de nouvelles perspectives et vous atteignez davantage qu'auparavant


  • Vous créez une base de confiance, améliorez les structures et processus et promouvez la prise de responsabilité des membres votre équipe avec les objectifs de l'entreprise


  • Vous consolidez votre personnalité, vous avez un meilleur accès à vous-même et aux autres, vous augmentez votre capacité à entrer et renforcer des relations et vous contrôlez vos réactions et émotions


  • Les membres de vos équipes travaillent de manière plus productive et coopérative, ils s'identifient davantage avec vous et avec les objectifs de l'entreprise, ils agissent avec une loyauté croissante

Méthodes


  • Travail d'auto-distanciation, reality check, concrétisations, changement de perspective
  • Travail sur le tempérament et le caractère, introduction de nouvelles habitudes
  • Travail sur les attitudes, les valeurs, les rôles et les croyances 
  • Développement d'un plan d'action et accompagnement de la mise en oeuvre.
  • Techniques de coaching dérivées de la l'opothérapie, du coaching systémique, du coaching provocateur, de l'analyse transactionnelle et de The Work.
  • Tests de personnalité (MBTI, KTI, Gallup, IMDE, ...).

Celui qui peut se guider lui-même pourra guider les autres

Comment ça marche?

Durée

Personnalisée. En général, en moyenne 4 à 6 mois avec des sessions toutes les deux ou trois semaines.

Format 

Coaching individuel à raison de 2 unités par session (100 minutes au total). En présentiel à Vienne ou en ligne.

Setting

Si vous le désirez, nous pouvons ponctuellement impliquer un responsable RH ou un membre de votre équipe.

Témoignages

Kathrin, 42, Cologne, Head of Sustainability Reporting & Stakeholder Engagement dans le secteur de l'énergie

Lors d'un choix cornélien entre deux promotions, Hélène m'a très bien accompagnée. Elle a posé exactement les bonnes questions pour faire ressortir avec moi mes valeurs, mes souhaits et mes besoins.

Delphine, 34, Vienne, Head of Partners Ecosystems dans le secteur bancaire

J'ai travaillé auparavant avec de nombreuses approches dans la gestion des RH et pourtant, l'efficacité et la simplicité du bilan de compétences MORE m'ont stupéfiée. Tout est devenu plus clair grâce à ce processus !

Cedric, 37, Genève, directeur au sein d'une grande entreprise de conseil

J'ai pu m'appuyer sur les compétences d'Hélène pour l'élaboration de mon business case ainsi que pour la préparation des évaluations pour ma promotion au poste de directeur. Hélène a fait preuve d'une grande acuité et d'une excellente capacité d'expression avec des formulations "straight to the point".

Martina, 45, Zug (Suisse), Senior Director International Compliance and Data Privacy dans l´industrie pharmaceutique

Il y a un an, je devais mettre en place une équipe compliance en ligne en Amérique latine. Grâce au professionnalisme et à l'expérience multiculturelle d'Hélène, j'ai pu mener à bien cette mission avec succès.

Charles-Henry, 38, Annecy, Fixe Income Sales dans le secteur de la finance

Je recommande vivement Hélène. J'ai pu identifier et tirer parti de mes forces et connaissances actuelles et les utiliser pour mieux atteindre mes objectifs personnels et professionnels. Les excellentes capacités d'écoute et de formulation d'Hélène m'ont beaucoup apporté tout au long du processus. J'ai notamment appris à mieux combiner les activités "ce que je peux faire" et "ce que j'aime faire".

Livia, 46, Berne, directrice d'une agence fédérale

Hélène me soutient dans le développement de mes compétences de manager. Depuis, j'ai beaucoup plus confiance en moi et davantage d'assurance. Je gère très bien les collaborateurs difficiles.

Wojciech, 30, Genève, indépendant dans l'événementiel

Hélène comprend rapidement des processus de travail complexes et transmet de l'empathie et de la sensibilité, ce qui est très utile dans des relations professionnelles difficiles et des situations conflictuelles.

Florence, 39, Vienne, journaliste free-lance

J'aime beaucoup le fait qu'Hélène me perçoive dans ma globalité : en tant que "working mom", il était très important pour moi de pouvoir amener tous les aspects de ma vie dans le coaching et de les prioriser.

Petra, 42, Salzbourg, psychologue d'entreprise dans un grand groupe autrichien

Avec Hélène Cuenod, j'ai pris conscience plus profondément de la motivation de mes actions. J'ai reconnu le fil conducteur de mon parcours jusqu'à présent et j'ai pu mettre le doigt sur mes principaux atouts et objectifs.


Marine, 37, Singapour, Regional Operations Manager dans l'industrie du luxe


Hélène Cuenod a un contact humain exceptionnel et une grande capacité d'écoute. Elle m'a aidé à me poser les bonnes questions, à fouiller au fond de moi et à trouver les réponses qui me correspondent. Au fil des séances, elle m'a accompagnée dans la prise de conscience de mes valeurs, de mes envies, de mes besoins.Elle m'a aidée à structurer ma réflexion et à me fixer de nouveaux objectifs personnels à atteindre. J'ai beaucoup apprécié sa rigueur et son recul par rapport à mon profil.

Maria, 33, Vienne, directeur marketing au sein d'une ONG internationale 

Chère Hélène ! Merci beaucoup pour notre séance de coaching. En un clin d'œil, vous avez pu m'aider à résoudre de nombreux "problèmes" inaperçus que je me suis rendu compte que je traînais depuis des années. Après notre séance, je me suis sentie vraiment inspirée et habilitée à mieux gérer mon travail.

Ana, 36, Genève, architecte au sein d'un grand groupe genevois

Je vous remercie pour votre regard pertinent sur ma situation. Vous m'avez fait prendre conscience de la manière dont je peux parler à mon chef ou au service des RH pour faire évoluer des situations désagréables pour moi. Je pensais que je devais quitter mon employeur. Vos conseils m'ont donné des arguments et du courage !

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& médiation


Hélène Cuenod MA

+43 660 399 69 74

[email protected]

Möllwaldplatz 5
1040 Vienne
Autriche

Conditions générales de vente

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CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE

de Go for impact e.U. (ci-après Go for impact), conseil en entreprise et coaching

 

1. Principes généraux / champ d’application

1.1. Les présentes conditions générales s'appliquent à toutes les transactions entre le client et Go for impact. Les deux parties se basent sur la version valable au moment de la conclusion du contrat.

1.2. Les présentes conditions générales s'appliquent également à toutes les relations contractuelles futures, même si cela n'est pas expressément indiqué dans les contrats complémentaires.

1.3. Des conditions générales du client qui seraient contradictoires sont invalides à moins qu'elles ne soient expressément reconnues par écrit par Go for impact.

1.4. Dans le cas où des dispositions individuelles des présentes conditions générales seraient et/ou deviendraient invalides, cela n'affecterait pas la validité des dispositions restantes et des contrats conclus sur leur base. La disposition invalide doit être remplacée par une disposition valide qui se rapproche le plus de son sens et de son objectif.

 

2. Portée de la mission consultative / représentation
2.1. L'étendue d'une mission de conseil spécifique est convenue contractuellement pour chaque cas individuellement.
2.2. Go for impact est en droit de faire exécuter les tâches qui lui incombent en tout ou en partie par des tiers. Le tiers est payé exclusivement par Go for impact lui-même. Il n'y a pas de relation contractuelle directe de quelque nature que ce soit entre le tiers et le client.
2.3. Le client s'engage à n'entrer dans aucune sorte de relation commerciale avec des personnes ou entreprises sur lesquelles Go for impact s’appuie pour remplir ses obligations contractuelles pendant et jusqu'à trois ans après la résiliation de cette relation contractuelle. En particulier, le client ne mandatera pas ces personnes et entreprises avec des services de conseil similaires à ceux que Go for impact propose également.

 

3. Obligation du client de fournir des informations / déclaration d'exhaustivité
3.1. Le client s'assure que les conditions du cadre organisationnel lors de l'accomplissement de la mission de conseil sur son lieu de travail permettent un travail propice à un avancement rapide du processus de conseil.
3.2. Le client fournira également à Go for impact des informations complètes sur les consultations précédentes et / ou en cours - également dans d'autres domaines spécialisés – si c’est nécessaire à l’accomplissement de la mission.
3.3. Le client s'assure de soumettre à Go for impact en temps opportun, même si cela ne lui est pas spécifiquement demandé, tous les documents nécessaires à l'accomplissement et à l'exécution de la mission de conseil. Il s’assure également que Go for impact soit informé de tous les processus et circonstances qui sont importants pour l'exécution de la mission de conseil. Ceci s'applique également à tous les documents, processus et circonstances qui ne deviennent connus que pendant l'activité du consultant.
3.4. Le client s'assure que ses salariés et les représentants du personnel légalement établis et éventuellement constitués (comité d'entreprise) sont informés avant le début des travaux de Go for impact.

 

4. Garantir l'indépendance
4.1. Les parties contractantes s'engagent à une loyauté mutuelle.
4.2. Les partenaires contractuels s'engagent mutuellement à prendre toutes les précautions propres à éviter la mise en péril de l'indépendance des tiers mandatés et des employés de Go for impact. Ceci s'applique notamment aux offres faites par le client pour l'emploi ou l'acceptation de commandes pour son propre compte.

 

5. Rapports / obligation de faire rapport
5.1. Go for impact s'engage à rendre compte au client de ses travaux, de ceux de ses employés et, le cas échéant, du tiers mandaté, en fonction de l'avancement des travaux.
5.2. Le client recevra le rapport final dans un délai raisonnable, c'est-à-dire deux à quatre semaines après la fin de la mission, selon le type de mission de conseil.
5.3. Go for impact est libre d'instructions lors de la réalisation de l'œuvre convenue, agit à sa discrétion et sous sa propre responsabilité. Il n'est lié à aucun lieu de travail ou horaire de travail spécifique en dehors des rendez-vous fixés en accord avec le client.

 

6. Protection de la propriété intellectuelle
6.1. Les droits d'auteur sur les œuvres créées par Go for impact et ses employés et tiers mandatés (notamment offres, rapports, analyses, avis d'experts, plans d'organisation, programmes, descriptions de services, projets, calculs, dessins, supports de données, etc.) restent la possession de Go for impact. Ils ne peuvent être utilisés par le client que pendant et après la résiliation de la relation contractuelle aux fins couvertes par le contrat. A cet égard, le client n'est pas autorisé à reproduire et / ou distribuer le(s) document(s) sans le consentement exprès de Go for impact. En aucun cas, la reproduction / distribution non autorisée de documents n'engage la responsabilité de Go for impact - notamment pour l'exactitude de l'œuvre - vis-à-vis de tiers.
6.2. Si le client enfreint ces dispositions, Go for impact est en droit de mettre fin prématurément à la relation contractuelle et de faire valoir d'autres recours légaux, notamment pour négligence et / ou indemnisation.

 

7. Garantie
7.1 Go for impact a le droit et l'obligation, indépendamment de la faute, de corriger les inexactitudes et les défauts de ses performances dont il a connaissance. Il en informera immédiatement le client. 
7.2 Ce droit du client expire six mois après que le service respectif a été fourni.

 

8. Responsabilité / Compensation
8.1. Go for impact est responsable envers le client des dommages - à l'exception des dommages corporels - uniquement en cas de négligence grave (intention ou négligence grave). Ceci s'applique également mutatis mutandis aux dommages causés par des tiers impliqués par Go for impact.
8.2. Les demandes de dommages et intérêts par le client ne peuvent être exercées devant un tribunal que dans les six mois suivant la prise de connaissance du dommage et du dommage, mais au plus tard trois ans après l'événement donnant lieu à la réclamation.
8.3. Le client doit fournir la preuve que les dommages ont été causés par Go for impact.
8.4. Si Go for impact effectue le travail avec l'aide de tiers et que dans ce contexte des réclamations en garantie et / ou en responsabilité sont engagées contre ces tiers, Go for impact cède ces réclamations au client. Dans ce cas, le client donnera la priorité à ces tiers.

 

9. Confidentialité / protection des données

9.1. Go for impact s'engage à maintenir le secret absolu sur toutes les informations dont il a connaissance, en particulier les secrets d'affaires et commerciaux ainsi que toutes les informations qu'il reçoit sur le type, l'étendue et les activités pratiques du client.

9.2. En outre, Go for impact s'engage à maintenir la confidentialité vis-à-vis des tiers sur l'ensemble du contenu de l'œuvre ainsi que sur toutes les informations et circonstances qu'il a reçues en relation avec la création de l'œuvre, en particulier également sur les données des clients du client.

9.3. Go for impact est libéré de son devoir de confidentialité vis-à-vis des assistants et adjoints qu'il utilise. Cependant, il doit transférer totalement l'obligation de confidentialité à ceux-ci et est responsable de leur manquement à l'obligation de confidentialité comme de son propre manquement.

9.4. L'obligation de confidentialité s'étend indéfiniment au-delà de la fin de cette relation contractuelle. Des exceptions existent dans le cas des obligations d'information légalement requises.

9.5. Go for impact est en droit de traiter les données personnelles qui lui sont confiées dans le cadre de la finalité de la relation contractuelle. Le client garantit à Go for impact que toutes les mesures nécessaires ont été prises, notamment celles au sens de la loi Informatique et Libertés, telles que les déclarations de consentement des personnes concernées.

 

10. Frais

10.1. Après l'achèvement des travaux convenus, Go for impact perçoit des honoraires conformément à l'accord entre le client et Go for impact. Go for impact a le droit de soumettre des comptes intermédiaires en fonction de l'avancement des travaux et de demander des avances correspondant à l'avancement respectif. Les frais sont dus lorsque la facture est émise par Go for impact.

10.2. Go for impact émettra une facture donnant droit à la déduction de la taxe en amont avec toutes les fonctionnalités légalement requises.

10.3. Tous les décaissements, dépenses, frais de déplacement, etc. doivent être remboursés par le client sur facture à Go for impact, sauf accord contraire.

10.4. Si les travaux convenus ne sont pas exécutés pour des raisons dues au client ou en raison d'une résiliation prématurée justifiée de la relation contractuelle par Go for impact, Go for impact se réserve le droit au paiement de la totalité des frais convenus moins les dépenses économisées. Si un tarif horaire a été convenu, le tarif doit être payé pour le nombre d'heures réalisées pour l'ensemble du travail convenu, moins les dépenses économisées. Les dépenses économisées sont convenues à un taux forfaitaire de 30% des honoraires pour les services que le contractant n'a pas encore exécutés à la date de la résiliation de la relation contractuelle, le cas échéant.

10.5 En cas de non-paiement des factures intermédiaires, Go for impact est libéré de son obligation de fournir d'autres services. L'affirmation d'autres réclamations résultant du non-paiement n'en est pas affectée.

 

11. Facturation électronique
11.1. Go for impact a le droit d'envoyer des factures au client sous forme électronique. Le client accepte expressément l'envoi de factures sous forme électronique par Go for impact.

 

12. Durée du contrat
12.1. Ce contrat prend fin avec l'achèvement du projet.

12.2. Indépendamment de cela, le contrat peut être résilié à tout moment pour des raisons importantes par l'une ou l'autre des parties sans respecter un délai de préavis. En particulier, une raison importante peut être :

- si un partenaire contractuel ne respecte pas les obligations contractuelles essentielles ou

- si un partenaire contractuel est en retard de paiement après l'ouverture d'une procédure d’insolvabilité ou

- s'il existe des préoccupations justifiées quant à la solvabilité d'un partenaire contractuel pour lequel aucune procédure d'insolvabilité n'a été ouverte mais que ce dernier n'effectue pas de paiements anticipés à la demande de Go for impact ni ne fournit des garanties appropriées à Go for impact.

 

13. Dispositions finales

13.1. Les parties contractantes confirment avoir fourni consciencieusement et honnêtement toutes les informations contenues dans le contrat et s'engagent à annoncer immédiatement et mutuellement tout changement.

13.2. Les modifications du contrat et des présentes conditions générales doivent être effectuées par écrit ; de même une dérogation à cette exigence formelle. Les accords collatéraux verbaux n'existent pas.

13.3. Le droit autrichien est applicable au présent contrat, à l'exclusion des normes de référence du droit international privé. Le lieu d'exécution est l'emplacement des locaux de l'entreprise Go for impact ou ceux du client. Le tribunal de Vienne, le siège social de Go for impact est responsable des litiges.

 

Clauses de médiation
(1) En cas de litiges découlant du présent contrat qui ne peuvent être réglés d'un commun accord, les parties contractantes conviennent d'un commun accord d'utiliser des médiateurs agréés (ZivMediatG) en mettant l'accent sur la médiation commerciale de la liste du ministère de la Justice pour le règlement extrajudiciaire du conflit. Si aucun accord ne peut être trouvé sur la sélection des médiateurs commerciaux ou sur le contenu, des démarches légales seront engagées au plus tôt un mois après l'échec des négociations.

(2) Dans le cas où la médiation n'a pas lieu ou est annulée, la loi autrichienne s'applique à toute procédure judiciaire qui pourrait être engagée. Toutes les dépenses nécessaires engagées à la suite d'une médiation antérieure, en particulier celles des conseillers juridiques, peuvent être réclamées en tant que «frais précontentieux» dans le cadre d'une procédure judiciaire ou d'arbitrage.

 

 

Vienne, le 1er janvier 2021

Source : Wirtschaftskammer Österreich