Motivation - fortifier mes clients 

Je suis business coach d'affaires et médiatrice, car le développement des personnes est au cœur de ma vie professionnelle depuis plus de 20 ans.
J'ai souvent observé que les gens peuvent surmonter de nombreux obstacles lorsqu'ils prennent conscience de leurs ressources et résolvent leurs conflits.
C'est à cela que je veux contribuer par le biais du coaching, de mes ateliers et de la médiation.

En tant que coach, j'accompagne les cadres dans leur développement, avec pour objectif de renforcer leur personnalité et leurs compétences de leadership. Mon objectif est qu'ils prennent conscience de leur potentiel, qu'ils veuillent le développer afin d'être heureux dans leur travail. Je suis convaincue qu'ainsi, ils dirigeront leurs équipes avec encore plus de succès.
J'accompagne mes clients également dans leurs questions de décisions de carrière, que ce soit pour une promotion, une réorientation, une réinsertion professionnelle ou un outplacement.

Formats

• Coaching individuel
• Coaching de groupe

• en présentiel
• en ligne

Langues

J'ai grandi en Suisse romande et ma langue maternelle est l'espagnol. Je vis à Vienne depuis près de 20 ans et je propose mes services en français, allemand, anglais et espagnol.

Réseau professionnel

Je travaille au sein d'un réseau d'excellentes entreprises de coaching en Autriche, en Allemagne et au Royaume-Uni. Si nécessaire, je peux facilement intégrer des expertises complémentaires.

Parcours professionnel

Mon profil est international et diversifié :

Entre 2005 et 2017, j'ai travaillé dans le domaine du développement international avec plus de 50 institutions de tailles différentes (de 3 à 2.700 employés) de 20 pays d'Europe, d'Amérique latine, d'Afrique, d'Asie centrale et du Moyen-Orient. Il s'agissait de :

• Développement organisationnel et RH

Conseil institutionnel, développement stratégique, formation du personnel, coaching individuel de cadres, gestion des connaissances et transfert de savoir-faire.

• Développement et gestion de projets

Mise en place de partenariats stratégiques et de réseaux ; conception, collecte de fonds, mise en œuvre, accompagnement, suivi budgétaire, rapports et évaluation.

Auparavant, j'ai travaillé trois ans dans la formation continue des adultes et la gestion d'événements.

Méthodes

En fonction des situations, je combine une multitude de méthodes et d'approches de coaching éprouvées, comme par ex :
- Poser des questions (questions d'observation, questions hypothétiques, questions paradoxales, questions de perspective, questions sur les ressources, questions d'échelle, questions systémiques, questions d'aggravation, questions miraculeuses, questions circulaires, etc).
- L'approche centrée sur la personne (ACP, Carl Rogers)
- Approche logothérapeutique du coaching (Viktor Frankl)
- Bilan de compétences MORE
- Coaching provocateur (Frank Farrelly)
- Analyse transactionnelle (Eric Berne)
- The Work (Byron Katie)
Ainsi que l'évaluation de différents tests de personnalité (MBTI, KTI, Gallup, IMDE Talent Developer, etc.).

Développement méthodologique

J'ai développé les bilans de compétences MORE sur la base du travail du professeur Triebel (Kompetenzenbilanz). Grâce aux bilans de compétences MORE, les professionnels et les managers peuvent identifier leurs points forts individuels et les sources de leur motivation. Ils augmentent ainsi leur motivation et leur productivité. Les résultats permettent une affectation du personnel axée sur leurs compétences afin d'augmenter les performances dans l'entreprise ainsi qu'un soutien au outplacement.

Qualifications

Coaching 

• European Coaching Association - Business and Management Coach (Advanced Level)
• Gewerbe Unternehmensberatung*
• Gewerbe Lebens- und Sozialberatung*
• Formations courtes aux méthodes de coaching : développement des talents (IESE Munich), analyse des compétences (Performplus), gestion du personnel, leadership, etc.

*En Autriche, le coaching est une activité réglementée par la loi sur les métiers (Gewerbeordnung), qui régit les métiers exercés de manière indépendante. Le coaching est soumis à la fois à l'activité de conseil aux entreprises (Unternehmensberatung dont l'octroi dépend des qualifications acquises jusqu'à présent) et à l'activité de conseil psychosocial (Lebens- und Sozialberatung dont l'octroi requiert une formation spécifique et réglementée : théorie du conseil (480 heures), activité professionnelle (700 heures) et expérience personnelle individuelle et en groupe (200 heures).

En coaching d'affaires, j'ai plus de 1.300 heures d'expérience (novembre 2023).

Médiation
Formation (théorie et pratique : 362 heures) et enregistrement auprès du ministère fédéral de la Justice conformément à la loi ZivMediatG.