GO FOR IMPACT

Coaching


Empowering people

Misez sur vos qualités et boostez votre développement 


Nous révélons votre potentiel et soutenons un changement basé sur les compétences.
 
Grâce à nos bilans de compétences individuels, nous stimulons la motivation et la performance de chacun. Nous activons également les ressources en entreprise.
 

Nos méthodes de coaching se concentrent sur vos forces.

Nous sommes convaincus que le travail est épanouissant lorsque chacun fait ce qu'il sait faire le mieux et ce qu'il aime faire

Notre offre

Conseil en entreprise 

Misez sur les forces de vos collaborateurs

Coaching de carrière

Misez sur votre développement


Notre vision

Déployer le potentiel de chacun

Nous sommes sûrs que la motivation et le succès sont les clés d'une vie professionelle réussie. Nos bilans de compétences permettent à vos collaborateurs de prendre conscience de leurs forces et d'adapter leur travail en conséquence.

Nous aimons les situations gagnant-gagnant. Exercer son métier en s'alignant sur ses compétences personnelles permet d'avoir régulièrement du succès et donc d'expérimenter de la joie au travail. Grâce à cela, la motivation augmente, ce qui se reflète dans une plus grande productivité de votre entreprise. Ainsi, tout le monde y trouve son compte.

Nous mettons notre expertise dans le domaine de l'analyse des compétences à votre disposition, car il est fondamental que chacun puisse déployer son potentiel.

Feedback

Cedric, 37, Genève

Cadre supérieur au sein d'un cabinet d'audit international

"Jusqu'à aujourd'hui, ce qui me réussissait bien et que j´aimais faire me paraissait être une évidence. J'ai toujours eu une idée de mes compétences , mais quand il s'agissait de ma carrière, je ne me définissais qu'à travers de mes qualifications.

Grâce au bilan de cométences MORE, j'ai appris à considérer mes compétences comme des ressources et à les relier les unes aux autres. Maintenant, je suis très motivé à mettre tout mon potentiel au service de mon travail."


Petra, 43, Salzbourg

Psychologue économique

„Grâce à Hélène Cuenod, j´ai mieux compris la force motrice de mes actions. J'ai reconnu le fil rouge de mon parcours professionnel jusqu'à aujourd'hui et j´ai pu découvrir l'essentiel de mes forces et de mes objectifs.

Nous disposons tous de compétences qui ont leur origine dans notre chemin personnel. C'est justament ce potentiel qu'il s'agit d'identifier. Pour les cadres des Ressources Humaines, MORE est un  outil important pour identifier les ressources présentes dans l'entreprise, tant au bénéfice de l'employeur que celui du collaborateur.“


Sabine, 42, Vienne

Directrice d'une ONG internationale

„Des collaborateurs heureux et motivés sont le plus grand bien d'une entreprise. Les personnes qui bénéficient d'une analyse de leurs compétences font des prises de conscience importantes.   

Grâce à Hélène Cuenod, je peux beaucoup mieux me cerner et cela me sert énormément dans mon activité de directrice. J'ai par ailleurs redécouvert le sens de mon travail et j'agis avec beaucoup plus de responsabilité personnelle.“


Augmentez la performance de votre entreprise 

Vous appréciez vos collaborateurs et vous voulez qu'ils soient positionnés au mieux?

Vous voulez être perçu comme un développeur de talents dans votre branche? 

Alors, il vous faut savoir quelles sont les compétences individuelles de vos collaborateurs ainsi que la façon de mettre ces ressources en avant dans votre entreprise.

MORE vous donne ces clés.

Rendez les talents visibles

Il manque souvent aux entreprises une vision claire des talents disponibles. De plus, les collaborateurs eux-mêmes ne sont pas toujours conscients de leurs propre potentiel. 

MORE rend les compétences visibles au coeur de votre 'entreprise.

 

Vos cadres peuvent ainsi voir noir sur blanc les ressources disponibles dans votre entreprise. Ils acquièrent un savoir précieux sur le potentiel de leurs collaborateurs. 

Avantages des bilans de compétences MORE

Plus d'assurance dans la planification 

  • Vous acquérez une plus grande assurance au moment de prendre des décisions stratégiques 
  • Vous obtenez plus de clarté quant aux ressources à disposition et pouvez agir avec plus de flexibilité au moment de répondre à de nouvelles exigences

Allocation du personnel selon leurs compétences

  • Vous examinez les aptitudes de potentiels futurs collaborateurs, en particulier pour des positions clés
  • Vous renforcez votre image de développeur de talents dans votre branche

Développement des collaborateurs

  • Vous soutenez le développement de vos collaborateurs et adaptez les postes des collaborateurs plus anciens à leurs compétences
  • Vous soutenez les collaborateurs dont vous devez vous séparer dans le développement de leur carrière

Confiance en soi

  • Vos collaborateurs font preuve de plus d'initiative pour leur propre développement
  • Ils apprennent à nommer leurs compétences avec assurance et à les appliquer de manière plus consciente

Plus grande performance

  • Vos collaborateurs savent comment ils peuvent appliquer leurs ressources dans un contexte professionnel.
  • Ils prestent davantage lorsqu'ils font ce qu'ils savent bien faire et ce qu'ils aiment faire

 Motivation des collaborateurs

  • Vos collaborateurs assument plus de responsabilité personnelle. Ils s'impliquent davantage lorsque vous augmentez leurs chances d'avoir un poste qui correspond à leurs compétences
  • Ils s'identifient davantage avec leurs tâches ainsi qu'avec le but global de l'entreprise

MORE est un processus de coaching scientifiquement prouvé qui vise à identifier les compétences individuelles que les personnes ont développé au cours de leurs expériences professionnelles et non-professionnelles, l'acquisition de leurs qualifications et leurs apprentissages.

Vos collaborateurs développent un nouveau regard sur ce qu'ils ont expérimenté et appris au cours de leur vie. Ils reconnaissent et nomment leurs forces et leurs motivations.

Avec les résultats, vous êtes en mesure d'adapter de manière flexible les tâches et les responsabilités de vos collaborateurs en fonction des besoins de votre entreprise.

Nous vous accompagnons volontiers dans ce processus.


MORE est

·       Rapide – vous obtenez le résultat en 4 à 6 semaines
Individuel - ce sont des entretiens individuels d'une heure et demi
·       Efficace – 4 à 5 entretiens ainsi que du travail personnel (environ 3 heures)
·       Structuré – le processus est standardisé, testé et fiable
·       Structurant – les participants formulent leurs compétences avec leurs propres mots et font le lien avec leur vie professionnelle
·       Clair – vous voyez les compétences de vos collaborateurs noir sur blanc, sur une page

 



Nous effectuons les bilans de compétences au sein de votre entreprise, dans nos bureaux à Vienne ou à Genève, ou dans un lieu de votre choix. 
Nous offrons aussi des entretiens en ligne avec MS Teams.

Un processus intégral et structuré

Accompagnés par le coach, les participants analysent l'ensemble de leur vie, leurs expériences positives et négatives, que ce soit dans un contexte professionnel ou non. 
 
Les compétences fundamentalem des participants - ce qui leur réussit bien et qu'ils ont du plaisir à faire - sont filtrées comme à travers une passoire. Les participants les reconnaissent, les formulent et les justifient.

Le processus va bien au-delà d'un développement de carrière classique.

Appropriation 

Un élément clé de la méthode MORE est le travail de formulation. Les participants formulent leurs compétences fondamentales dans leurs propres mots. 

Cela leur permet de s'approprier leurs compétences fondamentales, ce qui renforce leur confiance en eux.

Les participants reconnaissent le fil rouge de leur développement grâce au processus. Ils augmentent leur capacité à prendre leur vie professionnelle en main.

Motivation

Les participants voient combien chaque étape, expérience et décision de leur vie prend sens. Ils savent exactement quelles sont leurs forces et quelles valeurs sont importantes pour eux.

En se penchant sur leurs compétences, talents et aptitudes, les participants identifient leurs sources de motivation. 

Grâce à ce processus, les participants voient comment ils se sont développés jusqu´à aujourd'hui et comment ils peuvent concrètement faire progresser leur carrière.

Voulez-vous MORE?

GO FOR IMPACT

Möllwaldplatz 5
1040 Vienne 
Autriche

+43 660 399 69 74
office@goforimpact.com

À propos

Hélène Cuenod

Coach

Le développement

... est au coeur de mes activités depuis une vingtaine d'années. J'ai travaillé avec plus de 50 entreprises sociales dans 20 pays différents, en Amérique Latine, Afrique, Asie Centrale, au Moyen-Orient et en Europe - avec de très nombreuses personnes qui voulaient à tout prix construire un futur meilleur en sortant de la pauvreté et de l'isolement provoqué par la misère. J'ai pu observer que souvent ni les personnes ni les organisations ne sont suffisamment conscientes des ressources dont elles disposent. J'ai aussi pu constater combien elles multiplient leurs opportunités - qui parfois semblaient inatteignables - lorsqu'elles acquièrent les instruments qui leur permettent de mieux se connaître et de développer leurs forces et leur potentiel. C'est la raison pour laquelle je me suis spécialisée dans l'analyse des compétences: j'ai à coeur que chacun puisse voir ses talents et compétences noir sur blanc et puisse décider comment les développer. Cela, c'est l'empowerment pour moi.

La puissance de la langue

À cela s'ajoute ma fascination pour les langues: les mots peuvent avoir une telle puissance lorsqu'ils sont prononcés et reçus de manière consciente. La langue est un outil fondamental dans le renforcement de la personnalité: les mots donnent de la force, du courage, ils transmettent la motivation nécessaire, ils révèlent et créent. Les mots transmettent nos émotions et nos impressions. 

On peut observer les mêmes effets dans les Ressources Humaines: une personne peut développer son potentiel bien au-delà de ce qu'elle imaginait lorsque son manager, son coach ou son supérieur met des mots sur ce qu'il voit. Des encouragements tels "tu as du talent pour cela" favorisent l'appropriation de telle ou telle compétence. 

Motivation

Les bilans de compétences combinent la langue et le développement de manière idéale: mes clients découvrent leurs ressources et compétences fondamentales, ils apprennent à les exprimer dans leurs propres mots. Leur travail de formulation est précis car il est essentiel que chacun puisse s'approprier ses propres compétences, les mettre en oeuvre de manière consciente et les développer avec enthousiasme. 


À propos de langue: romande de langue maternelle espagnole et vivant à Vienne, je propose les bilans de compétences en français, allemand, espagnol et anglais.

Réseau

Je travaille en réseau avec d'excellentes entreprises de coaching en Autriche, Allemagne, Suisse, France et Etats-Unis. Chaque fois que c'est nécessaire, j'intègre des expertises complémentaires pour soutenir le développement de vos collaborateurs. 

Vous voulez en savoir plus?

Conditions générales de vente

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CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE de Go for impact e.U., conseil en entreprise, ci-après Go for impact 

1. Principes généraux / champ d’application
1.1 Les présentes conditions générales s'appliquent exclusivement à toutes les transactions entre le client et Go for impact. Les deux parties se basent sur la version valable au moment de la conclusion du contrat.
1.2 Les présentes conditions générales s'appliquent également à toutes les relations contractuelles futures, même si cela n'est pas expressément indiqué dans les contrats complémentaires.
1.3 Des conditions générales du client qui seraient contradictoires sont invalides à moins qu'elles ne soient expressément reconnues par écrit par Go for impact.
1.4 Dans le cas où des dispositions individuelles des présentes conditions générales seraient et/ou deviendraient invalides, cela n'affecterait pas la validité des dispositions restantes et des contrats conclus sur leur base. La disposition invalide doit être remplacée par une disposition valide qui se rapproche le plus de son sens et de son objectif.   

2. Portée de la mission consultative / représentation
2.1 L'étendue d'une mission de conseil spécifique est convenue contractuellement pour chaque cas individuellement.
2.2 Go for impact est en droit de faire exécuter les tâches qui lui incombent en tout ou en partie par des tiers. Le tiers est payé exclusivement par Go for impact lui-même. Il n'y a pas de relation contractuelle directe de quelque nature que ce soit entre le tiers et le client.
2.3 Le client s'engage à n'entrer dans aucune sorte de relation commerciale avec des personnes ou entreprises sur lesquelles Go for impact s’appuie pour remplir ses obligations contractuelles pendant et jusqu'à trois ans après la résiliation de cette relation contractuelle. En particulier, le client ne mandatera pas ces personnes et entreprises avec des services de conseil similaires à ceux que Go for impact propose également.

3. Obligation du client de fournir des informations / déclaration d'exhaustivité
3.1 Le client s'assure que les conditions du cadre organisationnel lors de l'accomplissement de la mission de conseil sur son lieu de travail permettent un travail propice à un avancement rapide du processus de conseil.
3.2 Le client fournira également à Go for impact des informations complètes sur les consultations précédentes et / ou en cours - également dans d'autres domaines spécialisés – si c’est nécessaire à l’accomplissement de la mission.
3.3 Le client s'assure de soumettre à Go for impact en temps opportun, même si cela ne lui est pas spécifiquement demandé, tous les documents nécessaires à l'accomplissement et à l'exécution de la mission de conseil. Il s’assure également que Go for impact soit informé de tous les processus et circonstances qui sont importants pour l'exécution de la mission de conseil. Ceci s'applique également à tous les documents, processus et circonstances qui ne deviennent connus que pendant l'activité du consultant.
3.4 Le client s'assure que ses salariés et les représentants du personnel légalement établis et éventuellement constitués (comité d'entreprise) sont informés avant le début des travaux de Go for impact.

4. Garantir l'indépendance
4.1 Les parties contractantes s'engagent à une loyauté mutuelle.
4.2 Les partenaires contractuels s'engagent mutuellement à prendre toutes les précautions propres à éviter la mise en péril de l'indépendance des tiers mandatés et des employés de Go for impact. Ceci s'applique notamment aux offres faites par le client pour l'emploi ou l'acceptation de commandes pour son propre compte.

5. Rapports / obligation de faire rapport
5.1 Go for impact s'engage à rendre compte au client de ses travaux, de ceux de ses employés et, le cas échéant, du tiers mandaté, en fonction de l'avancement des travaux.
5.2 Le client recevra le rapport final dans un délai raisonnable, c'est-à-dire deux à quatre semaines après la fin de la mission, selon le type de mission de conseil.
5.3 Go for impact est libre d'instructions lors de la réalisation de l'œuvre convenue, agit à sa discrétion et sous sa propre responsabilité. Il n'est lié à aucun lieu de travail ou horaire de travail spécifique en dehors des rendez-vous fixés en accord avec le client.

6. Protection de la propriété intellectuelle
6.1 Les droits d'auteur sur les œuvres créées par Go for impact et ses employés et tiers mandatés (notamment offres, rapports, analyses, avis d'experts, plans d'organisation, programmes, descriptions de services, projets, calculs, dessins, supports de données, etc.) restent la possession de Go for impact. Ils ne peuvent être utilisés par le client que pendant et après la résiliation de la relation contractuelle aux fins couvertes par le contrat. A cet égard, le client n'est pas autorisé à reproduire et / ou distribuer le(s) document(s) sans le consentement exprès de Go for impact. En aucun cas, la reproduction / distribution non autorisée de documents n'engage la responsabilité de Go for impact - notamment pour l'exactitude de l'œuvre - vis-à-vis de tiers.
6.2 Si le client enfreint ces dispositions, Go for impact est en droit de mettre fin prématurément à la relation contractuelle et de faire valoir d'autres recours légaux, notamment pour négligence et / ou indemnisation. 

7. Garantie
7.1 Go for impact a le droit et l'obligation, indépendamment de la faute, de corriger les inexactitudes et les défauts de ses performances dont il a connaissance. Il en informera immédiatement le client.
7.2 Ce droit du client expire six mois après que le service respectif a été fourni.

8. Responsabilité / Compensation
8.1 Go for impact est responsable envers le client des dommages - à l'exception des dommages corporels - uniquement en cas de négligence grave (intention ou négligence grave). Ceci s'applique également mutatis mutandis aux dommages causés par des tiers impliqués par Go pour l'impact.
8.2 Les demandes de dommages et intérêts par le client ne peuvent être exercées devant un tribunal que dans les six mois suivant la prise de connaissance du dommage et du dommage, mais au plus tard trois ans après l'événement donnant lieu à la réclamation.
8.3 Le client doit fournir la preuve que les dommages ont été causés par Go for l'impact.
8.4 Si Go for impact effectue le travail avec l'aide de tiers et que dans ce contexte des réclamations en garantie et / ou en responsabilité sont engagées contre ces tiers, Go for impact cède ces réclamations au client. Dans ce cas, le client donnera la priorité à ces tiers.

9. Confidentialité / protection des données
9.1 Go for impact s'engage à maintenir le secret absolu sur toutes les affaires dont il a connaissance, en particulier les secrets d'affaires et commerciaux ainsi que toutes les informations qu'il reçoit sur le type, l'étendue et les activités pratiques du client.
9.2 En outre, Go for impact s'engage à maintenir la confidentialité vis-à-vis des tiers sur l'ensemble du contenu de l'œuvre ainsi que sur toutes les informations et circonstances qu'il a reçues en relation avec la création de l'œuvre, en particulier également sur les données des clients du client.
9.3 Go for impact est libéré de son devoir de confidentialité vis-à-vis des assistants et adjoints qu'il utilise. Cependant, il doit transférer totalement l'obligation de confidentialité à ceux-ci et est responsable de leur manquement à l'obligation de confidentialité comme de son propre manquement.
9.4 L'obligation de confidentialité s'étend indéfiniment au-delà de la fin de cette relation contractuelle. Des exceptions existent dans le cas des obligations d'information légalement requises.
9.5 Go for impact est en droit de traiter les données personnelles qui lui sont confiées dans le cadre de la finalité de la relation contractuelle. Le client garantit à Go for impact que toutes les mesures nécessaires ont été prises, notamment celles au sens de la loi Informatique et Libertés, telles que les déclarations de consentement des personnes concernées.

10. Frais
10.1 Après l'achèvement des travaux convenus, Go for impact perçoit des honoraires conformément à l'accord entre le client et Go for impact. Go for impact a le droit de soumettre des comptes intermédiaires en fonction de l'avancement des travaux et de demander des avances correspondant à l'avancement respectif. Les frais sont dus lorsque la facture est émise par Go for impact.
10.2 Go for impact émettra une facture donnant droit à la déduction de la taxe en amont avec toutes les fonctionnalités légalement requises.
10.3 Tous les décaissements, dépenses, frais de déplacement, etc. doivent être remboursés par le client sur une facture de Go pour impact, sauf accord contraire.
10.4 Si les travaux convenus ne sont pas exécutés pour des raisons dues au client ou en raison d'une résiliation prématurée justifiée de la relation contractuelle par Go for impact, Go for impact se réserve le droit au paiement de la totalité des frais convenus moins les dépenses économisées. Si un tarif horaire a été convenu, le tarif doit être payé pour le nombre d'heures réalisées pour l'ensemble du travail convenu, moins les dépenses économisées. Les dépenses économisées sont convenues à un taux forfaitaire de 30 pour cent des honoraires pour les services que le contractant n'a pas encore exécutés à la date de la résiliation de la relation contractuelle, le cas échéant.
10.5 En cas de non-paiement des factures intermédiaires, Go for impact est libéré de son obligation de fournir d'autres services. L'affirmation d'autres réclamations résultant du non-paiement n'en est pas affectée.

11. Facturation électronique
11.1 Go for impact a le droit d'envoyer des factures au client sous forme électronique. Le client accepte expressément l'envoi de factures sous forme électronique par Go pour impact.

12. Durée du contrat
12.1 Ce contrat prend fin avec l'achèvement du projet.
12.2 Indépendamment de cela, le contrat peut être résilié à tout moment pour des raisons importantes par l'une ou l'autre des parties sans respecter un délai de préavis. En particulier, une raison importante peut être:- si un partenaire contractuel ne respecte pas les obligations contractuelles essentielles ou- si un partenaire contractuel est en retard de paiement après l'ouverture d'une procédure d'insolvabilité.- s'il existe des préoccupations justifiées quant à la solvabilité d'un partenaire contractuel pour lequel aucune procédure d'insolvabilité n'a été ouverte mais que ce dernier n'effectue pas de paiements anticipés à la demande de Go for impact ni ne fournit des garanties appropriées à Go for impact.

13. Dispositions finales
13.1 Les parties contractantes confirment avoir fourni consciencieusement et honnêtement toutes les informations contenues dans le contrat et s'engagent à annoncer immédiatement et mutuellement tout changement.
13.2 Les modifications du contrat et des présentes conditions générales doivent être effectuées par écrit ; de même une dérogation à cette exigence formelle. Les accords collatéraux verbaux n'existent pas.
13.3 Le droit autrichien est applicable au présent contrat, à l'exclusion des normes de référence du droit international privé. Le lieu d'exécution est l'emplacement des locaux de l'entreprise Go for impact ou ceux du client. Le tribunal du siège social de Go for impact est responsable des litiges.   

Clauses de médiation
(1) En cas de litiges découlant du présent contrat qui ne peuvent être réglés d'un commun accord, les parties contractantes conviennent d'un commun accord d'utiliser des médiateurs agréés (ZivMediatG) en mettant l'accent sur la médiation commerciale de la liste du ministère de la Justice pour le règlement extrajudiciaire du conflit. Si aucun accord ne peut être trouvé sur la sélection des médiateurs commerciaux ou sur le contenu, des démarches légales seront engagées au plus tôt un mois après l'échec des négociations.
(2) Dans le cas où la médiation n'a pas lieu ou est annulée, la loi autrichienne s'applique à toute procédure judiciaire qui pourrait être engagée.Toutes les dépenses nécessaires engagées à la suite d'une médiation antérieure, en particulier celles des conseillers juridiques, peuvent être réclamées en tant que «frais précontentieux» dans le cadre d'une procédure judiciaire ou d'arbitrage.